内部会计在企业内部能够起到保护企业财产

2019-06-11 01:36

(1)预算编制主体达不到期望目标,多数企业中的董事会发挥不出其应用有的作用,权威性得不到体现,多数企业的预算都由总经理进行编制,经董事会批准后,方可实施,由于总经理和董事会两者之间的信息不对阵,因此董事会很难给总经理的预算编制提出针对性意见,董事会的职权在企业运营过程中,被严重弱化。

作者:谭珊珊 单位:国电物资东北(沈阳)配送有限公司

二、强化企业内部控制的措施

关键词:企业内部 会计控制 财务管理

(2)企业的预算与其实际情况脱节严重。一些企业的预算工作,是依据编制人员主观经验进行编制,并没有深入市场进行调查,因此在实际操作过程中缺少科学依据,导致预算情况与企业外部环境出现较大的差异,预算指标无法被市场接受,预算指标无法达到企业管理和控制的基准。

企业在发展过程中,需要对内部会计控制度进行完善,完善的内部会计控制制度是促进企业健康发展的保障。企业中的每一名工作人员都要从意识上提高风险防范意识,同时要对内部会计控制制度进行相应的规范和改进,使其能够发挥出应有的监督作用,确保企业的健康运行,提高企业的经济效益。

内部会计是现代企业管理过程中的一项重要内容,内部会计在企业内部能够起到保护企业财产,打击经济犯罪等作用。在企业运行过程中,不仅要促进企业中财务管理的正常进行,同时也要对会计操作流程进行规范,加强对企业内部会计的控制,避免舞弊情况的出现。

三、结语

[3]姚群芳.企业内部会计控制存在的问题及完善对策探析[j].商场现代化,2015,05:218-219.

3.加强内部审计。

摘要:

在企业内部监理会计是一项十分复杂的工程,在企业内部实施控制活动措施,同时需要加强纠偏与监督。通过纠偏与监督可以使企业内部审计得到进一步的完善。目前,我国多数企业内部审计制度并不完善,内部审计监管无法得到合理发挥,内部会计控制过程中经常会受到阻碍。不完善的会计控制体系,将会导致内部审计与监管出现严重的脱节情况,从而将会导致企业内部的财务违规情况变得更加严重。由此可见,加强内部审计的纠偏与监管,是完善企业内部控制的一个有效措施。

在企业内部对会计进行合理控制,不仅对促进企业的发展有着重要作用,同时对促进我国经济的健康发展也有着重要作用。在企业运行过程中,对企业内部会计进行控制,一方面可以确保企业在法律法规的限制下有序的发展,另一方面,也可以促进我国经济的平稳增长。

[2]刘瑜.中小型企业内部会计控制存在的问题及对策探讨[j].江苏建筑职业技术学院学报,2014,04:84-87.

2.2预算指标需要企业的实际情况相符,要能够经受市场检验。企业的预算要以预测和分析市场为基础。企业在编制预算前,应该对市场进行调研,并且要分析企业,对企业的中长远发展目标加以明确,完成企业的预算编制工作,确保预算的客观性。2.3考核预算执行,加强预算性。进行严格的考核,一方面是为了对比预算指标和执行结果,找出预算执行过程中出现的问题,对问题的原因进行分析;另一方面对后续工作进行改进。企业在运行过程中对预算执行情况进行严格考核,只有这样才能实现预算管理控制的目的。

[1]陈亚杰.试论企业内部会计控制存在的问题及对策[j].现代经济信息,2014,18:231-323.

内部会计控制动力主要来自企业自身对风险的管理,内部会计控制的目标是加强风险控制,使内部控制工作得到加强,因此在企业运行过程中,需要做好风险管理和控制工作。但是,从目前我国多数企业在风险管理过程中呈现出的状态来看,多数企业风险管理意识比较淡薄,没有对风险造成的危害予以充分的认识,重视程度存在问题,企业中的部分高层人员在对风险的判断上,简单的依据自己的认识进行,决策凭感觉,十分盲目。此外,我国多数企业并没有在内部建立专门针对风险的管理部门,没有明确风险管理目标,日常中风险管理工作经常处于无人管理状态,从而导致风险管理主动性不足。

一、企业内部会计控制存在的问题

内部审计是内部会计控制中的一个主要的组成部分。企业运行过程,对内部审计工作的强化需要以完善企业内部控制为基础,从源头上消除隐患,通过这种方式使内部审计制度得到完善。企业内部审计部门需要掌握一定的职责和权限,这一职权需要具有独立性,并且需要具有较强的判断力。此外,企业在进行审计过程中,要综合考虑多项因素,在审计工作开展过程中,应当委托审计事务所和会计事务所进行,确保审计工作的顺利开展。同时,在企业内部还需要建立严谨的问责制,并且在执行上必须要严格,通过这种方式,可以有效降低企业内部各职能部门所承受的风险,提高企业内部各个部门之间的协作,提高绩效,促进内部会计控制制度的和合理实施。

1.2在企业内部监理针对性的风险管理部门。企业在运行过程中依据自身的实际情况,建立针对性的风险管理部门,同时配备专业的风险管理人员,予以其足够的权利,使其完成风险管理任务。企业中专门负责风险管理的工作人员,负责相关职能部门的监督、指导、管理等各个方面的工作,同时需要对风险管理进行合理评估,针对风向提出相应的改进措施,确保企业的风险管理能够得到落实。

预算管理包含了企业经营管理的整个过程,是组成企业内部控制的一个关键部分,对加强企业内部会计制度也有着重要作用。企业在运行过程中,需要适当的加强内部会计控制,明确企业的管理目标,提升企业经济效益,这一切的实现,都要以全面预算管理为基础。企业在预算管理的编制和执行过程中常见的问题有以下几点:

[5]肖红.浅议企业内部会计控制存在的问题与对策[j].中国乡镇企业会计,2011,02:121-122.

1.3健全风险管理体系。第一,进行风险权限管理,企业中的直接操作人员进行的管理活动,需要严格限制在风险权限内。第二,针对风险控制监理相应的责任制度,在风险权限管理的基础,对风险控制人员的责任进行明确。第三,对风险进行动态管理。企业在运行过程中,要分析市场以及企业的内外环境,第一时间掌握环境变化给企业带来的风险影响,从而可以实现对风险的合理化控制,使企业抵抗风险的能力能够得到提高,确保企业可以适应复杂的内部环境。

2.完善预算管理制度,提高约束力。

1.提高风险意识,强化风险管理。

3.缺少完善的审计制度。

(3)预算考核执行难度大,对单位的相应责任人进行考核过程中,以预算标准进行,一方面在考核过程中经常会有个人感情被参加到考核中,另一方面在考核过程中也会有更多的客观因素被强调,主观原因经常会被回避,这也将会导致预算管理控制达不到期望的标准。

[4]谭伟.我国中小企业内部会计控制的问题及对策[j].企业技术开发,2013,34:5-7.

1.风险意识淡薄。

2.预算管理强度不够。

参考文献:

1.1风险管理意识是风险管理流程的第一步,其目的是为了确保企业中的每一名员工,都能够正确的判断企业中存在的主要风险,对自身负责的风险可能引起的后果进行合理分析,在企业的内部完成对这些风险信息的传达,从而引起工作人员的注意。在企业树立正确的风险管理意识,需要企业中的高层管理人员能够具有较强的风险意识,在企业高层领导的带领下,使企业中的中层工作人员、分支机构推行风险控制意识,使企业中的每一名员工都能意识到风险的重要性,从而提高风险管理水平。

2.1构建一个完善的预算管理机构,一个完善的预算管理机构,应当由董事会、经理、委员三部分共同组成,其中懂事会的主要任务是负责制定预算方案、经理负责实施、委员在整个过程中的工作则是监督。